פרסי תחקיר מוקיר | משרד הבינוי והשיכון

תחרות המצוינות של משרד הבינוי והשיכון
פרסי "תחקיר מוקיר"

הופכים את ההצלחות של היום - לידע הארגוני של המחר. בואו להציג את הפרויקטים פורצי הדרך שלכם בתחרות השנתית, לזכות בהוקרה, ולהפוך למקרה בוחן (Case Study) שילמד ממנו כל המשרד.

קרא עוד על המיזם

הרציונל שלנו

מדי שנה מוביל משרד הבינוי והשיכון מאות פרויקטים משמעותיים, מורכבים ופורצי דרך. בכל אחד מהם נצבר ידע מקצועי רב, הצלחות, אתגרים, פתרונות יצירתיים, ותהליכי קבלת החלטות.

ידע זה הוא מהנכסים החשובים ביותר של המשרד, אולם פעמים רבות הוא נשאר אצל האנשים שהובילו את הפרויקט ואינו הופך לידע ארגוני משותף.

הרעיון המרכזי

ליצור מסורת שנתית ותחרות מצוינות, שבמסגרתה ייבחרו שני פרויקטים משמעותיים בעלי הערך הלימודי הגבוה ביותר, יהפכו למקרי בוחן (Case Studies) יוצגו בפני מליאת ההתכנסות ה"דו יומית" והנהלת המשרד ויתועדו באופן שיטתי.

ערך מוסף אסטרטגי

ייחודה של היוזמה בכך שהיא אינה מסתיימת באירוע השנתי. בכל שנה יתועדו הפרויקטים הנבחרים במתודולוגיה אחידה.

לאורך השנים יהפוך המאגר לנכס אסטרטגי של המשרד, שישמש להכשרת מנהלים, ללמידה בין אגפים ומחוזות, להפקת לקחים ולחיזוק תרבות של מצוינות.

  • חיזוק תרבות של שיתוף ידע ושיפור מתמיד.
  • חיזוק שדרת ניהול רחבה ומובילות מקצועית.
  • הוספת אבני דרך לסיפור המקצועי של המשרד.

למה אנחנו עושים את זה?

למידה ארגונית

יצירת תרבות עמוקה של למידה ארגונית, הפקת לקחים ויישומם בפרויקטים עתידיים.

שיתוף ידע

שיתוף ידע אקטיבי בין אגפי המשרד השונים והמחוזות הפרוסים ברחבי הארץ.

הנגשת הצלחות ואתגרים

הצגת הצלחות לצד אתגרים וקשיים באופן פתוח, שקוף ומקצועי נטול שיפוטיות.

חיזוק שיתופי פעולה

הידוק הקשר ושיתופי הפעולה בין האגפים והיחידות במטה והמחוזות.

הוקרת הצטיינות

הוקרה לעובדים וצוותים שהובילו מהלכים משמעותיים והפגינו מצוינות.

מאגר ידע ארגוני

יצירת מאגר ידע מקצועי מתמשך שיהווה כלי עבודה פרקטי לכלל עובדי המשרד.

איך תחרות "תחקיר מוקיר" עובדת?

בכל שנה ייבחרו שני פרויקטים מנצחים - אחד מבנייה חדשה, ואחד מיחידות התמך.

1

שלב א' – הגשת מועמדויות

יופץ שאלון דיגיטלי למנהלים ובעלי תפקידים במטה ובמחוזות אשר יוכלו להציע פרויקטים באמצעות תיאור קצר הכולל:

  • שם הפרויקט ותיאור תמציתי
  • חשיבותו לפעילות המשרד והישגים ייחודיים
  • סוגיות מרכזיות ללמידה ולהפקת לקחים

שלב ב' – שיפוט ובחירת הזוכים

יופץ שאלון דיגיטלי לאותם מנהלים ובעלי תפקידים במטה ובמחוזות, ובו רשימת הפרויקטים שהוצעו ומתווה ניקוד. כל פרויקט ידורג על ידם עד 5 נקודות, לפי הקריטריונים:

  • חשיבותו בליבת העשייה במשרד
  • הישגים ייחודיים
  • עבודת צוות חוצה אגפים ויחידות במטה ובמחוז
  • סוגיות מרכזיות ללמידה להפקת לקחים

* בשאלון הדרוג יושאר מקום להערות והמלצות בטקסט חופשי.

שלב ב' 2 - בחירת מנכ"ל

מבין שני הפרויקטים בעלי הניקוד הגבוה בכל קטגוריה, יבחר המנכ"ל את הפרויקט המנצח, על בסיס ההמלצות, פוטנציאל הלמידה והתרומה הארגונית, וייבחרו הזוכים:

הפרויקט המצטיין - בנייה חדשה
הפרויקט המצטיין - יחידות התמך
2
3

שלב ג' – הכנת תיק הלמידה

לכל אחד מהפרויקטים הנבחרים יוכן תיק למידה מקיף בשיתוף כלל בעלי התפקידים שהיו מעורבים בו. התיק יכלול:

  • רקע ומטרות
  • תיאור התהליך
  • אבני דרך ואתגרים
  • דרכי התמודדות
  • הישגים ותוצאות
  • בעלי עניין
  • נתונים ותקציב
  • חומרים ויזואלים
התוצר הנדרש: יוגדרו לפחות 3 תובנות אופרטיביות שניתן ליישם בפרויקטים עתידיים ברחבי המשרד.

ספריית VOD ללמידה ארגונית

הפרויקטים שייבחרו ויעובדו לתיקי למידה, יצולמו ויופקו כסרטוני הדרכה מקצועיים. סרטונים אלו יעלו בהמשך לספריית VOD ארגונית ייעודית, שתהיה זמינה לכלל עובדי ומנהלי המשרד, כך שהידע וההצלחה שלכם ישמשו כמקרה בוחן חינמי ונגיש עבור פרויקטים עתידיים.

שלב ד' – טקס הכרזת הזוכים והענקת פרסים

אירוע השיא השנתי במסגרת ההכשרה ה"דו יומית" בנוכחות מנכ"ל וההנהלה הבכירה.

  • הצגה חגיגית של הפרויקטים (מצגת/סרטון ופאנל)
  • דיון מקצועי סביב הלקחים והתובנות
  • הענקת פרס ותעודת הוקרה למובילי הפרויקט הזוכה!

הערך הארגוני והתוצרים

Case Studies איכותיים

הפקת מקרי בוחן מקצועיים וחדשים מדי שנה.

שיפור זרימת המידע

שיתוף והפצת ידע יעילה בין אגפים ומחוזות המשרד.

תרבות של מצוינות

חיזוק תרבות של מקצועיות, למידה מתמדת, שיפור וחדשנות.

מסורת ארגונית

ביסוס מסורת שנתית יוקרתית סביב פרויקטי דגל.

יש לכם פרויקט ששווה ללמוד ממנו?

אל תשמרו את הידע אצלכם. הגישו מועמדות עכשיו, השפיעו על הידע הארגוני של המשרד, וזכו בהוקרה המגיעה לכם.

יוזמת "תחקיר מוקיר" | משרד הבינוי והשיכון © 2026

פיתוח ועיצוב: תהליכי למידה ארגונית